版權所有 ? 2018 晨輝光寶科技股份有限公司

NEWS

資訊中心

2019年第二次晨輝光寶內部競聘會取得圓滿成功

分類:
晨輝動態
發布時間:
2019/10/18 09:54
瀏覽量
【摘要】:
2019年第二次晨輝光寶內部競聘會取得圓滿成功

2019年第二次晨輝光寶內部競聘會取得圓滿成功

      為滿足公司快速發展帶來的人才需求,切實加強企業人才隊伍建設,做好內部人才選拔與培養工作,公司基于已建立的《后備人才梯隊建設培養方案》,給予優秀或高學歷的員工/干部一個展示自我、完成職業規劃、實現人生目標的平臺。

一、公開競聘擬培養
      公司實行后勤和管理崗位公開競聘制度,所有后勤和管理崗位都要競聘上崗。無論是基層一線員工還是管理干部都可以參加車間生產線長/主管/經理、后勤主管/經理等多個關鍵崗位的競聘,實現崗位晉升。在競聘會上,競聘者圍繞個人基本情況、現崗位工作內容及業績、對競聘崗位的認知,以及下一步工作計劃等維度進行精彩演講,并對評委有針對性的現場提問進行答辯。競聘采取評委現場打分的形式,依照“公平、公正、公開、擇優”的原則,評比產生各崗位擬培養人員。以6月組織的2019年第一次內部競聘工作為例,結合平時工作業績數據及競聘會現場表現,實際參加演講的28人中最后共計14人列入培養名單,成功率達50%。
 
二、內外培訓提能力
      公司建立了一套完整的培訓體系和制度,擁有豐富全面的培訓課程。通過內部競聘進入培養名單的員工/干部,經過現場工藝測試、各項制度流程共計8項內部培訓后考試,考試合格者可正式進入公司后備人才庫。如,2019年第一批14人的擬培養名單中就有12名考試合格,合格率高達86%。其中有2名主管可以晉升經理;5名線長可以晉升主管;4名一線員工可以晉升線長,1名一線員工可以晉升品管員。這些優秀的后備人才,今后將繼續成為公司重點培養和選拔的對象。一方面,通過內外部培訓相結合的方式,不斷提高他們各方面的能力;另一方面,通過在各自競聘崗位的鍛煉實習,有利于他們找準個人發展的短板,抓緊時間學習,有意識的提升相應崗位所需的知識和能力,以此促進工作提升和個人事業的成長。
 
三、儲備人才補空缺
      當管理崗位發生空缺時,可直接從后備人才庫中選拔聘任,將這些高能力、高學歷的員工安排在合適的崗位中,真正做到“人盡其能,才盡其用”。
 
       本月10日作為2019年第二次內部競聘會,經前期由人力資源部組織的競聘人員公開報名以及初選工作,共有13位來自各個崗位的優秀員工參與現場競聘,其中一線員工就達11人。
 
      公司《后備人才梯隊建設培養方案》以及《內部競聘制度》的建立和落實一舉打破原有干部任免機制,真正為普通員工打通了晉升通道。相信越來越多的優秀人才能夠脫穎而出,得到施展才華、追求夢想的機會,為晨輝的發展添磚加瓦!
江苏十一选五走势图